7月12日，bet366体育在线平台2025半年度工作总结暨经管工作研讨会在集团3楼会议中心召开。会议全面总结上半年经营业绩与发展亮点，分析研判下半年市场形势，为完成年度目标统一思想、凝聚共识。集团董事长殷云峰出席会议并讲话，总经理李学鹏主持会议。
攻坚克难，经营质效跃升
会议指出，2025年上半年，集团紧扣“十四五”收官目标，克服行业下行压力，在绿色建造、智能建造领域取得突破性进展。业务结构持续优化，以城市更新为核心，成功对接多个老旧街区改造及科创产业园项目，推动“基建+运营”模式落地。科技创新赋能显著，依托5G等项目智慧工地试点，实现施工全过程数字化管控，智能建造技术应用率显著提升。风险防控不断强化，通过“战略校准+精准管控”，优化“客户生态”结构，严控工程履约风险，上半年资金回笼率保持较高水平。
系统突围，创新驱动增长
下午议程聚焦“管理转型与效能提升”，围绕“从广种薄收到精准捕获”“从风险管控到创新突围”两大转型方向展开研讨。管理创新举措包括建立“项目全生命周期数字档案”，实现资源动态调配；深化城市更新，联合地方政府打造“智慧社区”样板，探索“投建管运”一体化模式；攻坚绿色技术，成立BIM+装配式技术研发中心，年内试点“零碳工地”标准。风险防控升级，强化合规审查，严控招投标、分包管理等环节，推行“红黄蓝”三级预警机制，保障资金链安全。
集团各中心、事业部负责人从经济指标、各板块数据、重点项目等方面进行总结，明确下一步工作目标和任务，制定保障措施，全力冲刺年度经营指标。
总经理李学鹏明确要求，各部门需以“使命必达”的姿态落实会议精神，聚焦“精准捕获”目标，强化绩效考核，确保全年目标高质量收官。他进一步要求各部门明确责任分工，细化工作举措，以实际行动推动企业高质量发展。
战略领航，五点聚力收官
董事长殷云峰深入剖析公司经营管理工作存在的问题，结合“十四五收官”及企业面临的形势，对2025年下半年经营思路作出重点部署：
强化危机意识，筑牢经营根基。要转变思想，深入剖析自身存在问题，切实提高综合素质，匹配日益激烈的市场竞争。要提高执行力，做到守土有责，以更加务实的工作作风投入到经营工作中。面对市场变化，必须保持敏锐的洞察力和快速的反应能力，将危机意识转化为推动企业发展的动力。
压实经营责任，凝聚整体合力。层层压实经营目标与过程管理责任，领导班子成员要发挥“头雁效应”，深入谋划分管区域经营工作。经营开发系统要深入开拓市场资源，凝聚齐抓共管合力，以市场为导向，全面压实经营任务。各部门要协同作战，形成从项目策划到交付的全流程责任链条。
聚焦双轮驱动，优化市场布局。要认真高效谋划公司产品结构和战略布局，坚守电建、房建主责主业，力争把“智能建造”纳入公司“十五五”战略发展规划，打造“新主业”。深耕专业领域，持续提升市场竞争力，通过技术创新和模式创新，摒弃“内卷式”竞争，有效拓展市场份额及产品优化布局，满足市场多元化需求。
深化以干促揽，提升履约效能。牢固树立“干好在建，就是最好的经营”工作理念，强化标准意识和创优意识，将项目履约视为“客户中心”的关键。高标准推进项目建设，提高属地经营能力，守住“家门口”、管好“主阵地”，以扎实履约筑牢市场根基，形成“以干促揽、揽干一体”的良好局面。
严守风险底线，护航稳健发展。全体经营人员必须坚持依法合规底线思维，严格遵守企业规章制度，完善重大事项决策合规流程。对项目和市场精准研判，先谋后动，严控经营过程中各类风险。建立经营风险防控机制，切实筑牢稳健发展法治屏障，确保企业稳健经营。
心向远方、笃行不怠。此次会议以“韧性筑基，智驱增长”为指引，为bet366体育在线平台下半年发展锚定方向。作为行业转型的参与者与推动者，集团将以此次会议为新起点，聚焦主责主业与年度重点工作，秉持“目标不变、任务不减、标准不降”的决心，从推动行业发展高度谋划工作、从公司“两个健康”发展深度思考工作，坚守“建筑业最具价值的综合服务商”定位，持续以“韧性筑基”夯实发展根基、以“智驱增长”激活创新动能，通过“智能、绿色两造融合”引领行业升级，在服务城市更新、助力区域经济发展中彰显民企担当。始终牢记“努力奔跑是常态”，在冲刺年度目标的赛道上永不停歇；秉持“相信成功是心态”，在应对挑战时永葆奋进之志；保持“持续成长是状态”，在行业变革中不断突破自我。全力以赴冲刺年度目标，为企业可持续发展与地方经济繁荣贡献更大力量。
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